| 余福榮：做踐行工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū) | |||
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2014年，余福榮創(chuàng)立了玖欣物聯(lián)，這是他人生中的首次創(chuàng)業(yè)，但于他而言，創(chuàng)業(yè)是一件并不陌生，甚至可以說是順理成章的事情。 1997年，余福榮從浙江大學(xué)碩士畢業(yè)，先后入職中興、華為。2003年，華為與美國3Com公司合資在杭州成立華為3Com公司，余福榮也開啟了他在華為3Com公司長達(dá)7年的工作生涯，主要負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)。在此期間，他先后參與孵化了宏杉科技、宇視科技等科技公司，親眼見證了一個個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的破土而出。2010年，華為3Com被惠普收購，余福榮順勢從華為內(nèi)部退休。 退休后，余福榮一直在尋找合適的創(chuàng)業(yè)時機(jī)。2014年，他在高新區(qū)（濱江）注冊了玖欣物聯(lián)，2018年，玖欣物聯(lián)正式開始運(yùn)營，成為高新區(qū)（濱江）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一顆冉冉升起的新星。
切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道 在玖欣物聯(lián)剛創(chuàng)立的2014年，在國內(nèi)甚至還沒有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念。“在創(chuàng)立玖欣物聯(lián)后，我并沒有第一時間就開始運(yùn)營它，而是做一些深度的技術(shù)研究，我們想把消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)上去。” 真正讓余福榮決心進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的是國家隨后出臺的相關(guān)政策。2017年11月，國家發(fā)布《關(guān)于深化‘互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)’發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》，提出要提升大型企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和應(yīng)用水平，加快中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及；2018年6月，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計(jì)劃（2018—2020年）》發(fā)布，要求到2020年底初步建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)體系。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)已然到來，余福榮下定決心將玖欣物聯(lián)的發(fā)展方向定為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 捋清創(chuàng)業(yè)思路 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟要如何在中國的工業(yè)企業(yè)里落地？這是每一位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的從業(yè)者都繞不開的問題。 余福榮有自己的思考，“我們已沒有機(jī)會再往回走自動化、信息化的兩化融合道路，而是要直接進(jìn)入數(shù)字化的階段”。這也是他帶領(lǐng)玖欣物聯(lián)一路前行的底層邏輯。 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是輔助生產(chǎn)的工具，工具應(yīng)當(dāng)是越先進(jìn)越好，它是可以跨代的。”余福榮直言，自動化、信息化和數(shù)字化是不矛盾的，哪怕自動化、信息化程度為零，企業(yè)的數(shù)字空間還在，便有數(shù)字化的基礎(chǔ)。 得益于此前數(shù)年的技術(shù)積累，從2018年開始，玖欣物聯(lián)迅速推出了包含工業(yè)智能網(wǎng)關(guān)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)App等在內(nèi)的全套工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并積累了多個行業(yè)解決方案以及場景解決方案。 新階段 ?新目標(biāo) 最近，余福榮忙著與信義玻璃集團(tuán)合作的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二期項(xiàng)目，這將是玖欣物聯(lián)成立以來承接的最大的一個項(xiàng)目。 玖欣物聯(lián)正在經(jīng)歷高速發(fā)展的階段。2020年7月，玖欣物聯(lián)成為華為云嚴(yán)選優(yōu)秀合作伙伴；2020年12月，國家高新技術(shù)企業(yè)的稱號被收入囊中；2021年7月，成為全國33家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可信服務(wù)商之一…… 看起來毫不費(fèi)力的背后，是清晰的發(fā)展規(guī)劃和持續(xù)的技術(shù)積累。 在打造好行業(yè)樣板點(diǎn)后，余福榮將接下來的發(fā)展目標(biāo)概括為“兩個雙百”——系統(tǒng)層面的100和企業(yè)業(yè)績上的100。 “第一個100是針對與信義玻璃集團(tuán)的合作，我們承諾數(shù)據(jù)采集百分之百準(zhǔn)確，網(wǎng)關(guān)百分之百在線。” 而第二個100則劍指企業(yè)業(yè)績，“希望通過一年半的時間，在全國范圍內(nèi)擁有100個客戶，公司人均產(chǎn)值達(dá)到100萬元”。 在工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，余福榮是較早的那一批探索者，他見證了這條路從當(dāng)初的人跡罕至到如今的熙熙攘攘。而隨著公司的持續(xù)發(fā)展，他的探索還將繼續(xù)下去，正如玖欣物聯(lián)的官網(wǎng)上對他的評價——做踐行工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)。 | |||
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