| 單位名稱 | 杭州市濱江區錢塘春曉幼兒園 | 法定代表人 | 舒秀珍 |
| 住所 | ??杭州市濱江區春曉路506號 |
| 開辦資金（萬元） | 266.92 | 經費來源 | 財政補助 |
| 年初數（萬元） | 246.61 | 期末數（萬元） | 256.20 |
| 宗旨和業務范圍 | 以教學為中心，教學與科研相結合，面向全體幼兒，建立一流的師資隊伍，辦成一流幼兒園，為上級學校輸送德、智、體、美全面發展的高素質幼兒。學前教育。（涉及資質許可項目需持有資質證書開展） |
| 統一社會信用代碼 | 123301086652169225 | 舉辦單位 | 杭州市濱江區教育局 |
| 開展業務情況 |
| 一、基本情況 | 2025年度，我單位在上級領導的引領下，認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規，按照核準登記的宗旨和業務范圍開展活動。 |
| 二、開展的主要工作及取得主要效益 | （一）強化黨建引領，筑牢思想根基黨支部持續鞏固深化政治理論學習，嚴格落實“第一議題”制度，全年開展黨課及微黨課12次。扎實開展黨紀學習教育，強化廉政風險防控。積極推動黨建與業務融合，組織黨員參與社區聯動、援建支教、跨區送教等活動11次，發揮黨員先鋒模范作用。此外，1名預備黨員轉正，3名教師提交入黨申請書，組織活力持續增強。（二）深化師德建設，營造清正教風扎實推進師德師風建設工作，多措并舉筑牢師德防線。通過開展“網絡安全警示教育”活動，組織教師進行網絡行為自查與承諾。園區主任對家長定期開展電話訪問，了解教師日常工作的表現。定期召開園區警示會議，學習準則、剖析案例，持續敲響師德警鐘；8月組織全體教師鄭重簽訂師德承諾書，次年3月開展“溫故師德承諾”專題活動，重溫承諾內容，檢視自身言行，推動師德規范內化于心、外化于行。組織首屆班主任節活動，宣傳園內師德榜樣，樹立良好教師形象。（三）推動教科研融合，提升專業內涵我園以“看見游戲中的兒童”為核心教研主題，開展循證式、分層式研修，推動教師從“成人視角的友好”轉向“由兒童定義友好”，提升游戲觀察、解讀與支持能力，從結果導向的評價轉向關注過程與發展，認可兒童在游戲中的努力與探索意愿。這一年，成立了“慧研聯盟”科研共同體，搭建“慧曉知網”資源平臺，推動科研成果轉化與共享。積極探索AI技術賦能教研，開展分層培訓，提升教師數智素養。（四）優化家園共育，構建協同育人網絡持續推進家長學校分層指導，針對托小中大班開展差異化育兒講座與家長會，提升家庭教育的科學性。集團家委會與膳食監督委員會深度參與園所管理，參與安全排查、食譜制定、食堂驗菜等工作，并協同開展“乘風破浪快樂啟航”玩水迎新、迎新年歌會與愛心義賣等家園共育活動，在互動中增強家園情感聯結。此外，通過“成長足跡”平臺、入戶家訪、護學崗等形式，實現常態化、個性化溝通，家園互信不斷增強，協同機制進一步鞏固。（五）細化后勤管理，筑牢安全服務防線全面推行“7S”現場管理，以整理、整頓為重點，提升保育工作規范化水平。深入開展“校園餐”專項整治，健全食品安全管理體系，月度調度與多方檢查機制運行有效，家長滿意度達98%以上。扎實推進校園安防建設，完成硬件設施升級，為春曉園區、江南分園加裝電子圍墻，更新校門口安防設置，統一配置“一呼百應”可視與非可視對講系統。同步完善安全管理制度，細化護學崗位，強化保安技能培訓；累計全年開展各類安全會議培訓20余次，組織消防、食品、防暴等演練9次，完成園區與保安專項檢查57次，平安校園基礎持續夯實。衛生保健工作注重個體差異，為過敏、體弱幼兒提供個性化照護，托班食譜研發取得進展。（六）推進嬰幼兒照護服務，拓展早期教育輻射持續推進0-3歲嬰幼兒照護服務，全年統籌三個園區資源，實現照護內容覆蓋生活、健康、安全、語言等多領域。通過“菜單式定制”服務、養育照護小組及社區聯合活動日等形式開展豐富活動。每次活動都附家園小貼士。本年度共開展教師專項研修5次，入戶累計12次，組織家長講座3次及論壇1次，社區0-3歲嬰幼兒受教育普及率達95%以上。通過持續深化家園社協同，形成了可圈可點的照護指導方案與案例集，有效提升了照護服務的專業性與覆蓋面。（七）延展標桿輻射，合作互鑒共發展為深化互助共同體建設，園所持續拓展合作維度。區內協作緊密推進，邀請聯盟園團隊參與班本主題匯報、保育員技能比賽、黨支部聯建等；區外幫扶扎實有效，骨干教師赴富陽進行半日活動指導及后勤管理交流，邀請富陽區各結對園教師來園交流，實現雙向學習；與新疆阿克蘇市水韻幼兒園開展線上藝術領域教學交流；2025年6月，舒秀珍書記赴四川慰問支教教師并展示優質教學活動，為四川省廣元市城區幼兒園捐贈圖書玩具，傳遞教育溫情。（八）資源投入情況1.機構編制資源投入情況：2025年度，幼兒園共開設15個班級，在園幼兒355人，在編教職工39人，非編及其他人員29人。2.財政和其他資源投入情況：2025年收入均為財政預算資金，單位本年度實際收到的一般公共預算財政撥款收入1747.92萬元，實際支出1747.92萬元，2025年完成政府采購貨物支出30萬元，用于采購幼兒大型玩具等。（九）取得的主要社會效益和經濟效益本年度集團在全體教工努力下，集團和個人共取得榮譽48項。其中集體榮譽：杭州高新區（濱江）2025年教工運動會趣味體育競賽團隊幼兒園組總分第五名，食堂食品安全監督量化為A級。教師科研成果、論文成果、案例等獲省、市、區一二三等獎共計32篇。 |
| 三、存在的主要問題 | （一）教科研落地深度有待加強，部分研修內容與教師真實需求銜接不夠緊密。（二）家園溝通在突發事件中的解決仍存在阻力，標準化溝通機制有待完善。（三）智慧家園平臺功能尚未完全打通，信息共享效率有待提升。（四）校園餐管理等工作的長效落實仍面臨挑戰。 |
| 四、下一步打算 | 我園將繼續圍繞“開放?生態?友好”教育品牌定位，深化“高質+特色”發展路徑，在傳承與創新的過程中，聚焦以下重點方向：（一）黨建品牌再深化，推動黨建與教育融合持續推進“黨建品牌”建設，依托智慧黨建平臺梳理成果、擴大宣傳。推動紅色文化融入課程，開展黨建課題研究，實現黨建與育人雙促進。（二）課程與教研再聚焦，提升實踐轉化能力完善“四季曉”課程頂層架構，加強班本主題與項目活動的過程指導。推進分層、問題導向的教研模式，加強對“特需兒童”等群體的觀察支持。推動“慧研聯盟”成果落地，建設“慧小研”智能助手，提升科研支持效能。（三）家園協同再升級，構建信任共育生態制定家園溝通標準化流程，匯編優秀溝通案例，提升教師應急溝通能力；優化家長學校內容與形式，推進“云端家長學校”建設；持續發揮家委會監督與協作功能，提升家長參與深度。（四）后勤管理再精細，筑牢安全服務基石持續推進7S管理，以精品班級為樣板深化整理、整頓；強化食品安全常態化監管，持續保持A級食堂樣態。完成安全設施更新與維護，爭創更高級別平安校園。加強財務與資產管理，規范采購與報銷流程。（五）嬰幼兒照護再拓展，深化托育教育一體化實踐完善托班課程資源庫，完善“曉芽兒”托育方案的推進，建立托育教師成長檔案，開展照護與教育融合專題培訓。加強家園共育內容輸出，提供“育兒支持錦囊”，提升家庭科學育兒能力。（六）數智賦能再推進，助力集團綠色發展優化我園數智化管理平臺，推進家園信息系統互聯互通。推動信息技術與教育教學深度融合。開展信息化教研，提升教師數字工具應用能力。我園將繼續凝心聚力、穩中求進，在規范中創新，在融合中特色，推動各園區協同優質發展，為幼兒成長提供更溫暖、更專業、更可持續的支持。 |
| 對《條例》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 | 無 |
| 相關資質認可 | 無 |
| 績效和受獎懲及訴訟投訴情況 | 1.績效：學年綜合性考評良好；2.受獎懲情況：濱江區2024學年中小學、幼兒園校本研修項目評比獲優秀園本研修項目，杭州高新區（濱江）2025年教工運動會趣味體育競賽團隊幼兒園組總分第五名，2025年度學校、托幼機構食堂食品安全監督量化A級；3.訴訟投訴情況：無。 |
| 接受捐贈以及使用情況 | 無 |